当前位置:首页 生产经营 施工生产 正文
中铁汉峪项目部“三”步走, 为责任矩阵法管理运行铺路
来源: -系统管理员   日期:2017-04-17 02:04:31  点击: 2278


为进一步扎实推进工程项目责任矩阵法管理工作,近日,中铁汉峪工程项目经理部积极认真落实责任矩阵法的宣贯学习以及推进等各项工作。

一是搭建组织架构。成立以项目班子成员为组长,项目各部门主要负责人为组员的责任矩阵项目管理委员会,明确组织职责,负责责任矩阵法的推进、完善、督导等各项工作;二是贴合实际细化。结合本项目工作实际,认真细化项目部25类管理清单100多项,根据现场生产情况,细化作业类清单,以不重不漏、重点突出、无缝衔接的原则,分配任务,量化工作,为明确责任分工奠定了基础;三是加强“双向”学习。纵向学习宣贯,由项目经理带头直接传达,以每周交班会时间,集中全员共同学习。横向内部自行消化,各部门利用闲暇时间,以“小灶”形式,结合各自部门内部工作清单,细化学习内容,明确岗位角色,清晰岗位职责。


业务合作
联系我们 | 版权声明 | 常见问题 | 法律声明 | 隐私政策 | 网站地图
地址:山东省济南市高新区工业南路59号          邮编:250101
鲁ICP备15017291号        电话:0531-58995703
©中铁十局集团建筑工程有限公司          管理维护:中铁十局集团建筑工程有限公司党委宣传部(企业文化部)
世界双500强企业中国中铁股份有限公司骨干成员单位
鲁公网安备 37010202001214号