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建筑公司党委构建“一三二”考核体系,促进项目党建工作水平提升
来源: -系统管理员   日期:2017-04-28 02:04:38  点击: 343


为了压实项目党支部抓党建工作责任,建筑公司党委制定《中铁十局集团建筑工程有限公司项目部党建工作考核评比办法(试行)》,构建一份清单、三大考评、两个倒逼的考核体系,把“软任务”变成“硬指标”,促进项目党建工作由“被动抓”变为“主动抓”,确保项目党建工作水平提升。

一张清单明确考核内容。就是分层分类量化项目党建工作职责、目标和任务,列出清单。公司党委从项目部干部工作、组织工作、宣传及企业文化、党风廉政建设、工会工作、共青团工作6个方面,列出42项具体工作,明确考核方式,细化打分标准,让各项目党支部开展工作有纲领的同时,强化“工作留痕”意识。

三大考评严格组织实施。就是通过党支部负责人能力素质考核、党支部基础工作考核、群众对支部工作评价三种途径,查实绩、听民意、比优劣。一是结合党支部书记日常工作表现及参加局组织的党支部书记岗位或业务培训的成绩对党支部负责人能力素质进行打分;二是通过年底党群部门组成考核小组,采取听汇报、查资料、看现场、谈话了解等形式,并结合日常工作交流情况,对项目党建基础工作进行打分;三是通过项目职工大会组织职工打分对党支部工作进行民主评议。三种考核方式各占一定比例计算出综合得分,综合得分为90分及以上的为优秀,70分以下的为不合格。

两个倒逼强化结果运用。实行考评倒逼,即项目部党建工作年度考核评比结果为低于优秀的,不能参加项目部“四好班子”、党支部建设示范点、红旗项目部等荣誉评比;实行问责倒逼,即项目党建工作年度考核结果为不合格的,要对党支部负责人进行约谈、诫勉或调整职务,连续两年考核结果为不合格的,对党支部负责人进行降职处理。

自办法实施以来,项目党支部书记思想认识明显转变,日常工作及各类活动的开展日益丰富,给原来“可重可轻、说多做少”的项目党建工作勒上了“紧箍咒”,有效的促进了项目各项工作的开展。


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